Рубрика: Реплика

Учитесь фиксировать убытки

Автор: Swing

Люди обычно любят спрашивать всякие глупости. Для некоторых это даже стало работой – их называют социологами. Иногда количество глупых вопросов переходит в качество, и на вопросы приходится отвечать. В наступившем году абсолютным хитом для меня стал вопрос: «Какое самое важное качество менеджера в кризис?». Сначала я отшучивался, а тут решил подумать.

Кризис, стагнация и рост – три разных состояния не только экономики, но и экономических субъектов, а следовательно и их менеджмента.

Со стадией роста все просто – не умничай, и будет тебе щастье. В стадии роста каждый пень может попробовать себя в роли менеджера, как на аттракционе каждый может быть летчиком или пилотом Формулы 1. Не удивительно, что когда заканчивается халява, эти специалисты, покинув тепличные условия аттракциона, эффектно разбивают бизнес. Их опыт и знания оказываются совершенно бесполезными и ненужными.

В условиях стагнации уже все достаточно серьезно. Ключевым требованием стагнации к менеджменту становится умение оптимизировать бизнес-процессы. Как правило, рост приводит к тому, что бизнес обрастает всяким хламом-прилипалами-кровососами. При наступлении стагнации заканчиваются ресурсы для их прокорма. Наведение элементарного порядка чаще всего возвращает бизнес к нормальной жизни. При стагнации чаще всего получают преимущество менеджеры, способные качественно навести порядок внутри организации без учета влияния внешних факторов. Но стагнация у нас была достаточно давно.

В эпоху кризиса, как ни странно, успешные менеджеры периода стагнации могут оказаться неуспешными. Как ни удивительно, но наведение порядка не гарантирует спасение бизнеса. Бизнес может все равно «двинуть копыта».

Ключевым в период кризиса становится способность зафиксировать убыток. В моей практике в 80% случаев попытки минимизации убытков в состоянии кризиса оборачивались их ростом относительно прогнозной величины. Статистика проигравшихся в пух и прах в казино еще более грустная. Поведение игроков и «минимизаторов убытков» примерно одинаково. Результат тоже.

Но есть еще одно требование к менеджменту в кризис. В кризис необходимо модернизировать саму идеологию бизнеса. В разных случаях это означает разные вещи. Кому-то нужно сменить сегмент рынка, для кого-то – ассортимент, кому-то изменить ценообразование, для кого-то все нужно сделать сначала, вплоть до смены вида деятельности. То есть, менеджмент должен быть в силах провести аудит имеющегося бизнеса и оценить его среднесрочные перспективы. Как ни парадоксально, но в эпоху кризиса необходимо сформировать какой-то план развития бизнеса в соответствии с ожидаемыми перспективами. А кто говорит, что это обязательно должны быть радужные перспективы?

Нетрудно заметить, что у нас бизнес себя ведет совсем не так. Во время роста были менеджерами родственники-друзья-любовники. Кто угодно. Не суть.

Когда началась стагнация эти же менеджеры сидели на своих местах и шептали: «Авось все обойдется». Естественно, никакой оптимизации не было проведено, эти мегаменеджеры просто сходили в банки и взяли новые кредиты «на пересидеть». Такие же специалисты в банках им эти кредиты выдали. Сейчас от этого проблемы в банках. И, естественно, многие почувствовали, что такое кризис.

Однако, на роль антикризисных менеджеров зовут тех, кто в состоянии только оптимизировать внутренние бизнес-процессы. Навести в меру сил порядок в заведении. И это не дает никакого результата – кризис продолжается.

Давайте это будем считать лирическим вступлением для статьи про перспективы рынка недвижимости. Давно уже на эту тему не писали – пора вроде как.

Обсудить!

Про пермскую часть прошедших выборов писать гораздо сложнее, чем про федеральную. Во-первых, на местном уровне не было никакого содержания. Кто-то чего-то пытался бубнить про какой-то непонятный и неинтересный НДС, так общий депресняк и усталость от культурного идиотизма давно отвратили электорат от местного контента. А еще весь выборный процесс в регионе был раздроблен. Правда не так, как сейчас пытаются преподнести действующие лица и исполнители

1 апреля, 13 часов утра по местному времени. Все теле и радиостанции страны показывают протокольную съемку. По коридору Кащенко идут двое. Один как-то модернизационно выглядит в белом халате, накинутом поверх традиционно безупречного костюма, а другой вынужденно предпочел инновационную местную рубашку

Это, знаете ли, сложно после такого фиаско успокоиться до такой степени, чтоб не потерять вразумительность. Болельщики не ставят биатлонистам медального плана, но настоящего фана нельзя обмануть, пытаясь выдать очевидный провал за удовлетворительный результат. Было неприятно видеть, что сборная России по биатлону совершенно не готова к домашнему чемпионату мира в Ханты-Мансийске. Одно дело «не прет», а другое дело, когда «сливаем». Слили. По текущему сезону слив был ожидаем и прогнозируем. Теперь он еще и засчитан.Позиция моя остается прежней: я не буду заниматься каким-то серьезным анализом в пользу российского биатлона, пока у руля находится связка Кущенко-Барнашов. Поэтому размышлений на тему «Что делать?» Вы тут не найдете. Пока будут только соображения на тему «Кто виноват?»